关键的外卖
- 风险评估是工业和医疗保健等领域合规的基础, 确保法律义务和战略保护得以履行.
- 通过主动识别，网络安全风险的战略风险管理成为可能, 评估, 以及缓解措施.
- 风险评估有助于将网络安全计划与企业目标相匹配, 从而改善一般的安全状况并优化资源使用.
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现在就行动风险评估
进行风险评估 监督风险管理项目是网络安全领域任何人的基本技能. 许多网络安全框架和法规都需要进行风险评估, 包括, 但不限于:
网络安全框架
- 集体控制目录(v2021, v2022, v2023)
- NIST网络安全框架(v1.0, v1.1, v2.0)
- Iso 27002:2005、27002:2013、27002:2022
- NIST特别出版物800-171
- NIST隐私框架(v1).0)
- 信息风险因子分析(FAIR)
- 国防部风险管理框架(RMF)
- 网络安全成熟度模型认证(CMMC) - 2级
- 云安全联盟云控制矩阵(CSA-CCM v3.0.1和v4.0)
- 农业信贷管理局(FCA)考试手册(v2022)
- PCI (Payment Card International)数据安全标准(DSS) (v3).2.1和v4.0)
- 美国证券交易委员会(SEC) 2023网络安全披露规则(v2023)
规定
- 健康保险流通与责任法案(HIPAA)
- 一般资料保护规例(GDPR)
- 加州消费者隐私法(CCPA)
- 格雷姆-里奇-比利利法案(GLBA)
- 个人信息保护和电子文件法(PIPEDA)
- 个人信息保护法(POPI)
- 美国国税局(IRS) 1075号出版物
- 《明升体育app下载》(23 NYCRR 500)
- 一般个人资料保护法(LGPD)
- 纽约金融服务部(NYDFS)
- 联邦贸易委员会保障规则
随着技术和网络安全威胁的快速发展, 所有企业都必须知道如何有效地评估和处理风险. 让我们探讨风险评估和管理的关键部分，并提供实用的建议，以改善安全措施和做出更好的选择.
什么是风险评估?
A 风险评估 风险管理的一个组成部分是检查可能的网络威胁吗 (帧)、发生的可能性和风险程度 (评估)，影响风险反应的设计 (反应), 以及制定监控策略 (监控) 在你的组织内部.
这些评估是决定在何处部署资金和人员以减少漏洞和降低网络安全风险的绝对必要的第一步. 识别组织的危害有助于为全面的风险控制计划奠定基础. 这种前瞻性风险评估策略使有针对性的风险管理培训成为可能, 因此，可以从被动的方法转向主动的方法.
为什么风险评估很重要?
各类机构以及网络安全专家都依赖于风险评估. 他们能做出明智的决策, 因此，改善资源分配和管理威胁的方法更为有效. 当进行风险评估时, 它通过为风险管理策略奠定基础，并突出需要培训和改进的领域，帮助识别组织内的潜在风险. 对于组织来说，积极主动地关注可能的风险和漏洞是保持领先于威胁和减少安全漏洞的必要条件.
尤其是随着技术商业环境的变化, 定期的风险评估可确保公司始终掌握相关风险和合规规则.
出于几个重要原因，风险评估是网络安全专家的首要任务.
- 法律法规遵从: Many disciplines demand regular 风险评估s; they are not only advise. 例如，在美国的医疗体系中，评估风险是法律要求的. 法律, 零售, and manufacturing are just a few of the sectors this need spans; each has policies or responsibilities for regular 风险评估.
- 最佳实践: 保护资产和数据首先要了解和控制网络安全风险. 衡量和理解风险并对其进行有效管理是网络安全的基本实践. 这种理解有助于更有效、更迅速地防御潜在的威胁.
- 与业务目标保持一致: 进行风险评估可确保安全措施与企业更广泛的目标保持一致. 这种一致性有助于更有效地利用资源，并支持组织的总体目标. 业务领导者通常更了解风险管理和特定的技术漏洞, 进行风险评估对于弥合这一知识差距至关重要.
制定一个强有力的风险管理计划，首先要知道风险评估为什么如此重要，以及它们带来的优势. 这种方法不仅可以防止可能的风险，而且也符合您公司的总体目标, 从而保证在不断变化的数字世界中的发展和稳定.
使用正式的风险分析方法提高安全性
对于公司来说，从非正式的风险评估程序过渡到正式的风险评估程序是绝对必要的. It is not just about following 程序; it significantly improves risk management. 原因如下, 采用正式的风险评估过程对安全专业人员来说至关重要.
正式的风险评估过程的好处
安全部门了解漏洞补救，但没有定义风险评估流程，可能会发现从识别漏洞到实现结构化风险评估流程的旅程乍看之下势不可当. 组织经常意识到他们已经发现了整个环境中的风险和漏洞, 即使在缺乏定义过程的领域. This empha大小 an important point: security personnel naturally identify risks; however, 如果没有正式的风险评估过程，这些风险可能没有文档化和未处理. 形式化的风险评估过程有助于更成功地发现弱点和修复弱点的计划.
与领导分担风险
网络安全风险管理的主要目的是为高管决策提供重要信息，而不是阻止企业项目. 通过结构化风险评估, 对安全漏洞的洞察对于通知关键决策者和业务领导者来说非常有价值. 这种沟通确保决策是在意识到风险的情况下做出的, 深刻理解这些风险意味着什么, 并认识到与这些风险相关的内在危险.
建立有效的网络安全风险评估流程的六个基本步骤
正式的风险评估包括记录与工作场所或环境风险相关的所有内容. 了解如何进行风险评估的一个很好的资源是美国国家标准与技术研究所的 风险评估指引. 从根本上, 以下是建立正式风险评估机制的程序:
步骤1:识别风险
发现风险包括发现与公司项目相关的潜在危险, 新的IT创新, 或者重大的组织调整. 这包括分配相关的威胁事件和 对可能的风险来源进行分类 包括对抗性、偶然性、结构性和环境性.
组织应列出可能的威胁来源，并确定特定的威胁事件, 如网络钓鱼活动或自然灾害, 所以正确识别危险. 这个彻底的程序保证了每一个可能的风险都被识别出来，以便进行更多的调查.
步骤2:识别漏洞
发现漏洞可以让人了解风险如何利用组织缺陷. 这个阶段评估当前的安全状况和可能使公司容易受到失败或攻击的因素.
组织应该针对安全模型(如NIST CSF)进行技术渗透测试和当前状态分析. 使用NIST 800-30附录F对漏洞进行排序并充分掌握.
第三步:评估风险
分析发现的风险有助于人们理解它们可能的影响，并根据概率和重要性对它们进行排序. 这一阶段有助于企业集中精力应对最重要的风险，并合理分配资源.
使用NIST 800-30指南, 可以估计每个威胁事件导致损失的概率，并分析可能的影响. 这一双重研究提供了公司风险场景的全面形象.
第四步:计算风险
计算风险有助于通过量化其可能的影响和发生的概率来确定发现的危害的优先级. 此阶段汇总评估以创建风险价值, 因此，指导战略风险管理的努力.
如NIST 800-30附录I所述，使用9块矩阵整合可能性和影响值. 这种有条理的技术将风险从高优先级到低优先级进行排序, 因此，保证最关键的是首先处理.
第五步:降低风险
制定和应用计划来控制发现的危险有助于公司摆脱可能的风险. 此步骤确保组织能够维护操作和安全状态.
制定针对高优先级风险的全面风险缓解计划, 包括实施安全控制和培训员工等具体行动. 定期审查和更新计划以适应不断变化的威胁.
第六步:沟通风险
风险沟通可确保所有利益相关方了解组织的风险状况和缓解策略, 培养风险意识文化. 良好的沟通有助于在各个层面上进行风险管理.
撰写详尽的风险评估报告并分发, 通过频繁的简报, 致利益相关者和领导者. 有效的风险管理技术取决于明确, 简洁的沟通保证理解和一致.
明升体育app下载目标不是让每一个建议都获得批准，而是保证每一个决定都是基于对所涉及的危险和弱点的彻底认识.
超出合规
尽管满足法律要求很重要, 风险分析的真正目标是支持管理层决定公司需要哪种安全策略. 这种观点积极地保护组织资产和信息，取代了遵从性检查表的复选框.
对于每个安全团队来说，实现正式的风险评估系统是一个重大的改进. 风险评估有助于发现, 检查, 并解释风险，从而加强公司的决策过程. 这关乎加强安全的战略作用，同时应对充满挑战的风险环境, 而不是增加文档. 评估邀请安全专业人员对风险作出反应, 积极管理和降低风险, 并通过仔细的计划和远见来指导组织.
风险评估vs. 风险管理
针对网络安全员工和人员, 弄清楚风险评估和风险管理之间的区别可能很棘手. 为清楚起见，这两种情况都可以定义为:
- 风险评估: 风险评估是用来计算事件发生的可能性，以及如果发生事件会有多严重. 这个定义中的一个关键词是“可能的”——可能的频率和幅度. 处理风险需要对概率有基本的了解.
- 风险管理: 风险管理是对风险的处理和控制，从识别到补救措施. 这个程序包括发现危险, 分析它们的影响, 选择解决问题的最佳方案, 并确定主要原因. 如果员工要正确控制风险，就应该使用一套策略或框架来指导整个过程.
风险管理超越了风险评估, 这些本质上是关于发现可能的问题及其影响，积极地处理和管理这些风险，使用整体策略.
风险管理:良好的补救策略
风险管理的关键组成部分, 风险补救行动是处理风险的过程-从内部或外部的实体. 风险补救行动是指可以降低风险的几种方法, 避免, 接受, 或者把危险转移给其他人. 应对风险的几种方法包括:
- 避免: 避免的方法包括远离危险的活动. 通过不参与某些事情，组织可以规避固有的风险.
- 验收: 组织必须认识到在经营中存在某些风险. 企业无法阻止这些风险，但必须准备好应对其中一种风险出现时发生的情况.
- 缓解: 这一战略涉及实施减轻风险影响的措施. 这些措施可能包括安全步骤、程序或保护措施.
- 传输: 通过这种策略，组织让其他人承担识别风险的责任. 这通常通过保险、协议或网络安全保险来实现.
风险评估最佳实践
等待一种完美的方法来识别和衡量所有风险意味着许多风险将被忽视太久. 大多数组织都应该考虑几个基本的实践, 不管他们在哪个行业，也不管他们需要遵守什么规则. 其中一些是:
- 组织应该明白，任何类型的风险评估都比没有要好. 在确定风险的优先级时, 关注威胁发生的可能性以及它可能给组织造成的潜在损害. 为了简化, 把风险评估看作是危险发生的可能性乘以其潜在影响, 哪个等于风险水平. 在对所有威胁进行评估之后, 管理团队和企业高管应该首先关注那些被认为是最重要的.
- 人们应该不断地评估这些危害. 公司应避免在几种测量技术之间切换，因为这可能导致对风险的错误认识，并使跟踪开发变得不可能. 一个稳定的, 定义, 每个评估的文件化过程和评级系统将确保收集必要信息时的一致性，以有效地指导每个组织. 最终, 帮助管理团队和业务领导做出有关安全风险的明智决策是风险评估可以发挥的最重要的作用. 一旦建立了评估风险的定量方法, 一致性确保了可靠的长期比较, 促进有效决策. 偏离所选择的方法可能会导致不一致，并破坏风险评估的准确性. 保持所选择的定量方法可以促进涉众之间的熟悉度, 简化沟通，提高组织风险管理的有效性.
- 企业应该积极应对即将到来的影响其业务的风险变量和法律义务的变化. 一个很好的方法是与国家或当地的商业协会互动. 通过这些联系, 安全专家可以获得关于未来发展的知识, 从而使他们能够提前准备. 行业杂志是另一个很好的消息来源，因为记者通常会在事态发展之前进行报道. 另一个好方法是参加会议和活动, 它提供了与从事行业转型的人直接接触的机会，并有机会在悠闲的环境中与同事讨论这些发展.
风险评估应该增加价值
安全风险很少是组织最关心的问题. 安全专业人员有时会忘记执行团队还有其他优先级和责任. 其他业务因素可能会影响安全漏洞的重要性以及内部如何接收建议. 安全专业人员应该尽可能地看到更大的图景. 一旦安全风险与领导团队共享, 他们必须相信他们已经履行了自己的责任. 提供高质量的信息, 而不仅仅是技术术语, 对于那些可能不理解的人来说，它确保了风险评估继续为组织增加实质性的价值.
LBMC的风险评估过程
LBMC的风险评估流程侧重于网络安全的主要方面. LBMC进行风险评估的步骤如下:
- 第一个, LBMC与负责管理IT安全和隐私的关键人员进行交谈和访谈.
- 下一个, LBMC将审查安全规则, 程序, IT系统, 记录, 并将培训内容与每个适用行业的规章制度进行比较.
- 然后，LBMC执行自动化和动手测试，以检查信息安全系统并发现潜在问题.
- 在收集了所有这些信息之后, LBMC编写关于当前情况的报告，并确定组织如何遵守其他基本安全标准和法规.
- 最后，LBMC将为管理人员提供摘要报告. 本报告阐明了公司在加强对网络安全威胁的防御和满足法律要求方面取得的进展.
LBMC方法结合了以下方面:
- NIST SP 800-30 Rev 1《明升体育app下载》.”
- 行业威胁识别资源.
- 监管部门发布的指南
- NIST CSF信息性参考
- 为不同行业的组织进行评估的实际经验, 大小, 安全姿态. 软件解决方案也可用来简化您的风险评估过程与直观的, 自动化工具.
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